Accompagnement d'entrepreneurs et dirigeants
Nous avons accompagné 250 entrepreneurs et intrapreneurs en phase d’incubation et d’accélération. Si vous êtes en train de réfléchir à la meilleure manière d’accompagner vos intrapreneurs et entrepreneurs sur leurs prochains challenges afin qu’ils réussissent, vous êtes au bon endroit.
À mi-chemin entre des consultants et des entrepreneurs, les entrepreneurs en résidence d’INSKIP réunissent toutes les compétences, méthodologies et outils nécessaires pour accompagner les entrepreneurs et intrapreneurs dans le lancement de leur produit ou service de manière personnalisée et efficace.
- Nos Entrepreneurs en Résidence (EIR) font équipe avec les personnes accompagnées. Ils travaillent main dans la main avec les porteurs de projets, les intrapreneurs ou les entrepreneurs. Ils orientent, challengent et clarifient leurs décisions de manière bienveillante, et partagent leur expertise et leur savoir-faire au quotidien.
- Ils les aident à construire des offres qui combinent toutes les dimensions nécessaires pour répondre aux besoins du marché de manière innovante : organisation, process, infrastructures, technologies, canaux de distribution, canaux de communication, financement, industrialisation, etc. Résultat : un lancement rapide et une plus grande efficacité, moins de risques et des coûts contrôlés, ainsi qu’une meilleure transmission de compétences.
Un accompagnement personnalisé et à 360 degrés
Nous transmettons aux projets accompagnés le juste dosage de connaissances, de compétences, de formation et aussi d'énergie pour créer les conditions de la réussite pour leur projet. Dans toutes les phases du projet (structuration, product-market fit, accélération, remise en cause) nos entrepreneurs prennent leur mission à cœur et ils s'appuient sur leurs expériences passées pour aider les porteurs de projet à prendre les bonnes décisions.
Nos Entrepreneurs en Résidence se distinguent par une approche hybride entre le conseil et l’entrepreneuriat, qui leur permet d’accompagner les projets à la fois sur les aspects stratégiques et sur les aspects opérationnels. D’un côté, ils adoptent une démarche analytique pour élaborer la stratégie la plus pertinente pour les projets. D’un autre côté, ils accompagnent les entrepreneurs sur le terrain pour valider ces hypothèses.
Le cadrage stratégique, via une approche conseil, vise à pénétrer l’écosystème interne et externe du projet accompagné et de l’innovation sur ce secteur, afin d’en tirer les meilleures pratiques, puis à aligner l’ensemble des parties afin de maximiser l’adhésion et les chances de succès. Cela se traduit notamment par :
- La réalisation d’un benchmark concurrentiel et d’un audit technologique
- La définition du positionnement et de la proposition de valeur
- La validation du pricing
- L’optimisation des opérations (Finance et RH notamment)
- La modélisation financière
- La construction de la feuille de route (Roadmap) de déploiement du projet
- L’obtention de l’adhésion interne des managers et du Comex (pour les projets d’intrapreneuriat)
Le cadrage opérationnel, via une approche entrepreneuriale, consiste à déployer et piloter la mise en œuvre, en mettant en place des outils pertinents : communication, gestion du deal flow, reporting, méthodes, etc. Cela se traduit notamment par :
- La transmission du mindset entrepreneurial
- La structuration de la stratégie d’acquisition digitale et de vente
- L’accompagnement en rendez-vous clients pour acquérir les early adopters et signer les premiers clients (pour les projets en B2B)
- L’identification des partenaires potentiels
- La rédaction de cahiers des charges techniques pour développer un MVP
- Le lancement et le test de son MVP pour prouver sa traction
- La préparation aux pitchs
À ce jour, notre équipe de 25 entrepreneurs-consultants a accompagné plus de 250 projets innovants pour des acteurs de l'écosystème entrepreneurial : startups, grands groupes, acteurs publics ou institutionnels, et incubateurs. Ces projets nous ont permis de développer une expertise sectorielle variée : BTP, immobilier, nouvelles énergies, nouvelles mobilités, EdTech, HRTech, MedTech, FinTech, etc.
Cet état d’esprit à mi-chemin entre le conseil et l’entrepreneuriat est ce qui caractérise INSKIP : le mélange entre ces deux mondes qui ne se sont jamais rencontrés est une exception que nous pensons et concevons comme une singularité. L’approche conseil se caractérise par une démarche analytique rigoureuse et exigeante, que nous combinons à l’approche entrepreneuriale caractérisée par une rapidité d’exécution et une vision pragmatique et concrète au plus près des réalités du terrain.
Notre secret sauce :
Nous nous impliquons aux côtés des entrepreneurs et intrapreneurs de façon opérationnelle, des entretiens d’exploration aux rendez-vous de vente, en passant par la conception de la stratégie ou encore du business plan. Cela a deux avantages : d’un côté nous transmettons ainsi plus efficacement les compétences requises, de l’autre nous nous assurons par là que les projets avancent.
Nous accompagnons les entrepreneurs et intrapreneurs pour développer leurs compétences mais aussi leur posture, leur assertivité, leur confiance en eux. Nous veillons à ce que les équipes apprennent à travailler efficacement ensemble et à ce qu’elles sachent représenter leur projet sous leur meilleur jour. En effet, en tant qu'entrepreneurs, nous savons à quel point le facteur humain est crucial pour la réussite d’un projet.
Notre force est de proposer un accompagnement des entrepreneurs par des entrepreneurs expérimentés.
Ils utilisent leur multi-casquette d’entrepreneur, de mentor et de consultant pour répondre de manière précise et avisée aux problématiques rencontrées par les porteurs de projet.
Cet accompagnement consiste à proposer un cadrage stratégique, en réalisant un benchmark et en définissant des objectifs, puis un cadrage opérationnel en définissant et déployant une feuille de route activable qui vise à atteindre ces objectifs. Nous travaillons avec eux main dans la main, en adoptant en travaillant une démarche concrète sur le terrain, qui permet de répondre aux challenges aussi bien business qu’humains.
Pour avoir un aperçu plus concret de nos missions, 2 cas d’usage :
- Le programme d’incubation de l’École Polytechnique (X-Up).
- L’accompagnement d’une startup souhaitant digitaliser le transport routier de marchandises (Freterium).
Construisons quelque chose ensemble !
